1． 概述
深圳印刷廠在上個世紀九十年代已經(jīng)成為國內(nèi)印刷產(chǎn)業(yè)中心。經(jīng)過三十多年的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)高度成熟，分工更加細密，成為深圳四大支柱產(chǎn)業(yè)之一。
究其原因，國家稅收低優(yōu)惠政策和深圳經(jīng)濟特區(qū)的建立，使得毗鄰深圳的香港印刷企業(yè)紛紛來深圳開設工廠，從而為深圳帶來了世界先進的印刷設備和成熟的印刷廠管理機制。以點帶面，整個產(chǎn)業(yè)鏈由此逐漸形成，而后經(jīng)過產(chǎn)業(yè)升級和行業(yè)洗牌，完整而成熟的深圳印刷品牌由此在全國豎起來。
2．行業(yè)現(xiàn)狀
深圳印刷廠行業(yè)經(jīng)過2008年金融危機的洗禮，行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了重大的變革。尤其是行業(yè)內(nèi)的下游產(chǎn)業(yè)遭受了重大打擊，這些密集加工型小企業(yè)由于勞動力成本的不斷上升和加工訂單的大量減少，從而面臨經(jīng)營危機，陷入進退兩難的局面。
深圳大型印刷企業(yè)主要由港資，臺資，外資企業(yè)組成。而其訂單的構(gòu)成成份主要是依托海外市場，因而受到較大沖擊。 這些大型印刷企業(yè)不得不重新調(diào)整市場策略，紛紛開始積極拓展國內(nèi)印刷市場，以尋求產(chǎn)能最大化。
與印刷密集加工型小企業(yè)和大型印刷企業(yè)相比，中小印刷企業(yè)相對受到市場較少沖擊。由于中小印刷企業(yè)具備靈活，快速等的特征，客戶來源與訂單結(jié)構(gòu)與大型印刷企業(yè)有顯著區(qū)別，加上中小印刷企業(yè)在成本預算和采購控制方面具有天然優(yōu)勢，深圳中小印刷企業(yè)相對完整地保存了實力。部分經(jīng)營優(yōu)秀，積極調(diào)整市場策略的企業(yè)得到了長足的發(fā)展。
3．未來發(fā)展趨勢
深圳印刷企業(yè)經(jīng)歷了三十多年的高速發(fā)展，已經(jīng)成為中國印刷行業(yè)的龍頭和晴雨表。深圳印刷產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展意味著全國印刷業(yè)的走向。所以，深圳印刷廠肩負著行業(yè)的巨大使命。當2012年即將到來之際，在全球經(jīng)濟異常低迷之時，深圳印刷企業(yè)必須思考怎樣在逆境中實現(xiàn)增長，如何做到成功內(nèi)部轉(zhuǎn)型和升級，如何創(chuàng)造新的行業(yè)經(jīng)濟拉動點，如何整合行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有資源，使自身具備更強的國際競爭力。
深圳印刷廠不應只滿足于在世界印刷產(chǎn)業(yè)鏈的低端游走，不因成為世界印刷產(chǎn)業(yè)鏈的代工廠而滿足。當世界經(jīng)濟形勢不容樂觀之時，當世界經(jīng)濟整體陷入低迷之時，往往各條產(chǎn)業(yè)鏈的最低端被迅速淹沒。 向產(chǎn)業(yè)鏈的上一端靠近，繼續(xù)走出去，繼續(xù)修煉內(nèi)功－??提高企業(yè)內(nèi)部的科學管理，應該是未來深圳印刷產(chǎn)業(yè)群迫切面臨的課題和發(fā)展趨勢。
